2009年，王陽東拼西湊7萬元盤下西安一家小招待所，投身創(chuàng)業(yè)。截至2012年9月底，她已是6家旅店的老板，凈資產超過100萬。
　　生意概述：
　　店小人不少，比比就知道
　　王陽的6家店都是典型的小旅店。平均單店房間10間，其中大間（通鋪）3間，可同時接待24人，標間4間，可同時接待10人，包間3間，可同時接待8人，平均日最大接待能力40人。收費標準為平均每人一天（中午12時前至次日中午12時）25元，只提供住宿服務，公用衛(wèi)生間，公用浴室，公用飲水處，部分房間有空調和獨立衛(wèi)生間，看起來跟其他同類旅店沒什么區(qū)別。但王陽曾做過統(tǒng)計，以2012年7月的調查為例，五公里范圍內的同類店面的入住率不足40%，而她的店近60%（高峰時期達90%以上）。
　　再看客源。同類旅店的客人不外乎三類：因公出差的小公司業(yè)務員，探親訪友的低收入人群，進城辦事耽誤回程的農村消費者。王陽的店里，這三類人都有，且數(shù)量更多，同時還多了兩類客戶：小公司或其辦事處，以大學生為主體的旅游人群。前者屬于常年住客，雖然收費比普通客人略低15%左右，但細水長流；后者往往選擇有獨立衛(wèi)生間和空調的房間，消費水平較高。扣除各項成本，王陽單店月收入為1.5萬元，相當于其他同類店面的兩倍多。她的經(jīng)營秘訣是什么呢？
　　生意經(jīng)：
　　做足“小”文章
　　“小有小的好處，收費低是小旅館生存的優(yōu)勢。”王陽說，生意不怕大小，就怕不愿意動腦筋鉆研。以下是她的經(jīng)驗。
　　一、選址——深入“城中村”，靠近派出所。
　　“沒資金就得算小賬，場地租金是個大項，小旅店要從選址的賬開始算。”
　　王陽說，在城市化的進程中，城市周邊甚至城內有很多低生活標準的社區(qū)，人們一般稱之為“城中村”。城中村可分為兩類，一種是城市擴建，城市外圍被征用耕地、轉為居民但仍在原村落居住的農民居住區(qū)（下簡稱A），另一種是外來人員（遷移或打工）在城市周邊的二次落腳點形成的聚居區(qū)（下簡稱B）。按理說，開旅店最應注意周邊環(huán)境的安全因素，根據(jù)“普遍”看法，很少有人愿意到此附近經(jīng)營旅館。對此，王陽卻有自己的看法。
　　首先，A類城中村居民或本來就相識，外界相對陌生的只是他們的習俗，而不是安全；其次，B類城中村流動人口眾多，商業(yè)業(yè)態(tài)豐富，對旅館的需求也很大。第三，城中村場地租金低。“不足600米的距離，租金相差五倍”——她指著不遠處的高樓說。而對缺乏資金的創(chuàng)業(yè)者來說，這一點尤為重要；第四，城中村臨近城市，甚至就在城市內，外來客人“誤打誤撞”進店入住的也不少。因此王陽把所有的店面都開在了城中村。她還透露，為了讓顧客放心，她會特意將旅店開在派出所附近，“最好距離不超過200米”。反過來，作為特殊服務行業(yè)，經(jīng)營旅店會經(jīng)常跟公安人員打交道，王陽借機跟當?shù)氐木旄愫藐P系。有些小警察沒事還過來喝口水、聊句天，就算是有客人覺得選錯了旅店，看到老板跟警察很熟識，顧慮打消不說，還增強了安全感。
　　二、經(jīng)營——只比別人“強一點”。
　　“客人花錢都有貨比三家的心理，我要做的，就是比周圍的人強一點。”
　　城中村里的旅店，給人普遍感覺是簡陋、不衛(wèi)生，王陽認為，外因可以理解為是客人“檔次”相對較低，真正的內因是經(jīng)營者自己也沒好習慣，變相默許客人的陋習。為此，從開店之初，她會組織店員將內外清理一遍，并以此為初始標準，除非時間原因導致的漆皮剝落等問題，如果跟初始標準不統(tǒng)一，就會對責任人實施懲罰措施。另一個小細節(jié)是，她要求店員做到三個“必須”：必須“緊盯著”手里拿煙頭的客人，在客人隨手丟掉前必須出聲提醒，如果提醒不及時，必須及時清掃，并再次提醒客人以后不再亂丟。此外，她讓店員按照標準賓館的操作流程，做到人走物換，及時清洗、清掃，“收費廉價，服務不能廉價”。為改變小旅店簡陋的形象，在資金緊張的情況下，王陽花錢對旅店內部進行改造，首先是將房間分為前述三類，在“高檔”房間內增設衛(wèi)生間，安裝空調等，以滿足多種需求，還可增加收入。2010年，她第一家店中入住了三個新客人：一家剛開業(yè)的小公司，因為看重旅店的低價（房間日均收費80元），更看重王陽比別家在服務和環(huán)境上“強一點”，將公司設在這里，一住就是近兩年。2012年初，公司壯大發(fā)展，搬出這里，老板又介紹另一家公司在此設立辦事處作為回報。
　　三、擴張——小生意做大，既靠積少成多，也靠通觀全局。
　　“一家店做成，只能算是小買賣人，能做成100家，才是大商人。”
　　第一家店經(jīng)營成功，王陽也有了新煩惱。店面接待能力有限，很多熟客提前一周預訂都無法入住，要想解決這個問題，唯有開新店。2010年，她先后到城區(qū)及周邊十幾個城中村考察，選中了幾個新店址。這時，她沒有想著馬上照搬第一家店的經(jīng)驗，而是算了“一筆大賬”。
　　開第一家店，總共投入7萬元，其中租金是4萬元，裝修、購買設備等花掉了2萬多，流動資金僅余數(shù)千。請不起員工，只好讓弟弟和父親幫忙。如果照搬經(jīng)驗，第二家店租金、裝修及設備等硬件投入不能少于6萬元，且必須招員工3人，月工資支出不低于3000元，根據(jù)經(jīng)驗，前三個月收支平衡，第四個月開始盈利，一年后兩家店可賺近20萬元，又可以開第三家店。換一種想法，租金過去都是年付，如果改成半年甚至季付，手頭上的10萬元就可以同時開兩家店，一年后就有30萬元的收入。想明白這一點，王陽決定，同時開第二家和第三家店。為爭取分期付房租，王陽拿出軟磨硬泡的勁頭，最終以加價5%的條件談下了兩家允許季付的店面。新店開張，老客回頭，接待能力瞬時提高，還帶動了第一家店的客流。7個月后，王陽就收回了投資，但她“一分錢沒留”，趁熱打鐵，依法炮制，全部投入了第四、第五和第六家店。
　　四、外聯(lián)——盤灶開伙，引入“驢友”團。
　　“坐等顧客上門的時代過去了，要想打開局面，必須走出去積極外聯(lián)。”
　　2011年，王陽周邊出現(xiàn)了競爭者。他們照貓畫虎，紛紛“復制”她的經(jīng)營方式，搶走不少客源。為走出困局，王陽思來想去，決定借鑒青年旅社的形式，在店面內部再搞一個新動作：盤灶開伙。
　　根據(jù)國際慣例，青年旅社內部都有一個很大的廚房，烹飪設備一應俱全，入住旅客可以購買食材借灶開伙，自做自吃。王陽根據(jù)查到的資料，投資6萬元，在每家店都設立一個大廚房。硬件有了，客人從哪里來呢？王陽積極外出，一邊跟一些小旅行社聯(lián)絡，共享客源（旅行社每推薦一個客人，可以得到旅店房費10%的勞務費），一邊在老客中找關系，請其為自己介紹“驢友”客戶，還通過在驢友社區(qū)等網(wǎng)站發(fā)帖等形式吸引顧客。“收費比青年旅社低，服務比青年旅社高”的信息吸引了不少驢友的關注。隨著6個大學生驢友的入住，他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，這里不但有青年旅社通行的免費試用冰箱、冷熱水以及免費調味品外，甚至還提供免費蔬菜，馬上電話通知同行驢友“換地兒住”。從此，王陽的客戶群又增加了一個穩(wěn)定的新品種。