7月8上午，公司在十三樓會(huì)議廳召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。會(huì)上，各分公司、機(jī)關(guān)部室代表對(duì)本單位二季度及上半年工作進(jìn)行了匯報(bào)。公司常務(wù)副總經(jīng)理王立平對(duì)三季度及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
        董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記牛正澤在會(huì)上作了重要講話(huà)。他充分肯定了各單位、各部室在二季度及上半年工作中取得的成績(jī)，對(duì)三季度工作提出了四點(diǎn)建議。一、牢固樹(shù)立大局意識(shí)，全面提高思想覺(jué)悟，努力實(shí)現(xiàn)由關(guān)注短期效益向追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在講發(fā)展、講黨性、講政治的高度考慮問(wèn)題、開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持把公司利益、員工利益放在第一位置，自覺(jué)擯棄利己主義和小團(tuán)體主義狹隘思想，切實(shí)將公司的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略部署真正落到實(shí)處。二、牢固樹(shù)立管理意識(shí)，大力推進(jìn)管理升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。全公司上下要全面貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移走集約化管理之路。以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司管理升級(jí)，為公司正規(guī)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理打開(kāi)新局面、譜寫(xiě)新輝煌。三、牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)發(fā)展向主動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。各級(jí)管理干部要時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹(shù)立強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，始終牢記“艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持“不驕不躁”的工作作風(fēng)，為建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)，打造百年市建品牌，做出最大的貢獻(xiàn)。四、牢固樹(shù)立關(guān)愛(ài)意識(shí)，切實(shí)踐行群眾路線，努力實(shí)現(xiàn)由剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，各基層單位要把關(guān)愛(ài)農(nóng)民工作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，以“圣力源”勞務(wù)公司為依托，設(shè)法建立穩(wěn)固的勞務(wù)用工關(guān)系。努力在全公司形成尊重農(nóng)民工、關(guān)愛(ài)農(nóng)民工的濃郁氛圍，為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
        會(huì)議要求全體干部員工深入貫徹落實(shí)年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面踐行“核心在項(xiàng)目，重點(diǎn)在管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在落實(shí)”新的工作機(jī)制，鼓足干勁，振奮精神，再接再厲，全身心投入到三季度及下半年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為打造“全市領(lǐng)先、全省一流，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)”，為推動(dòng)“美麗河?xùn)|、大美運(yùn)城”建設(shè)，作出新的更大貢獻(xiàn)！
公司全體中層以上干部一百余人參加了大會(huì)。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱林生主持。