10月12日上午，公司在十三樓會(huì)議廳召開(kāi)四季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。對(duì)三季度及前三季度工作進(jìn)行總結(jié)回顧，安排部署第四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
        會(huì)上，各分公司、機(jī)關(guān)部室代表對(duì)本單位三季度工作及前三季度工作進(jìn)行了匯報(bào)。常務(wù)副總經(jīng)理王立平從加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、施工安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、審計(jì)稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
        董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記牛正澤在會(huì)上作了重要講話。他充分肯定了各單位、各部室在前三季度工作中取得的成績(jī)，對(duì)四季度工作提出了四點(diǎn)要求。一是要始終堅(jiān)持“兩業(yè)為主、雙輪驅(qū)動(dòng)、多元并舉”的方針，加快房產(chǎn)公司發(fā)展步伐。要充分發(fā)揮房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大牽引作用，依靠房產(chǎn)開(kāi)發(fā)突破利潤(rùn)瓶頸，依靠房產(chǎn)開(kāi)發(fā)提升施工產(chǎn)值，依靠房產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛。二要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，全面提高內(nèi)部管理水平。各單位、各部門(mén)要以本次審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，認(rèn)真反思，舉一反三，推動(dòng)相關(guān)管理工作的進(jìn)一步提升。要真正在內(nèi)部形成自查自審機(jī)制，切實(shí)建立并完善內(nèi)部控制體系。三是扎實(shí)開(kāi)展安全文明施工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要真正以三季度萬(wàn)榮、臨汾現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)為動(dòng)力，認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明工作，切實(shí)把公司的安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新高度。四是要深入貫徹年初“兩會(huì)”精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。要求公司上下各級(jí)管理干部能進(jìn)一步深入領(lǐng)會(huì)和貫徹“總體要求”的精神，認(rèn)真把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取、奮力拼搏的精神，冷靜分析形勢(shì)，不斷搶抓機(jī)遇，積極占領(lǐng)市場(chǎng)，努力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
        會(huì)議要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要振奮精神，堅(jiān)定信心、奮勇向前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，投入到最后一個(gè)季度的工作中，大干八十天，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，為公司六十周年慶典獻(xiàn)上一份厚禮。為公司實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。
        公司全體中層以上干部一百余人參加了大會(huì)。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱林生主持。