7月6日上午，公司在十三樓會議廳召開三季度經濟工作會。對二季度及上半年工作進行總結回顧，安排部署三季度及下半年各項重點工作。公司全體中層以上干部一百余人參加了大會。
       會上，各分公司、機關部室代表對本單位二季度工作及三季度安排進行了匯報。常務副總經理王立平從加強財務管理、搞好物資集中采購、項目現(xiàn)場材料精細化管理、人力資源管理、工程結算管理、審計稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問題六方面進行了強調。
       董事長、黨委書記牛正澤在會上作了重要講話。他充分肯定了各單位、各部室在二季度工作中取得的成績，對三季度工作提出了五點要求。一要繼續(xù)抓好制度落實，增強制度的執(zhí)行力。三季度乃至下半年要把落實制度，提高制度執(zhí)行力當作重點工作來抓。二要著力加強責任追究，強化管理干部責任意識。各級干部要切實增強自身的責任意識，始終堅持把公司利益和員工利益放在首位，積極用自己手中的權力，為員工謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展。下半年工作中要加大各級一把手的經濟責任追究力度，對因玩忽職守，失職瀆職造成的重大經濟損失進行嚴肅查處。三是要加大人才培養(yǎng)力度，造就優(yōu)秀的管理隊伍。要繼續(xù)創(chuàng)新人才開發(fā)機制，加強人才的內部培養(yǎng)，并做好緊缺型人才的引進工作，嚴格推進全體員工末位淘汰制度，保持員工隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，對考核不合格的員工堅決予以換崗或淘汰。四要全面推進技術創(chuàng)新，加強四新技術的引進和應用。五要著力加強內部管理，不斷增強企業(yè)經濟效益。要加強安全質量管理，推進責任成本和概算清理索賠管理，提高資金管理水平，強化內部審核力度，加強材料管理。
       他指出，三季度乃至下半年是公司生產經營能否實現(xiàn)新的跨越，確保公司經濟快速發(fā)展的關鍵階段。他號召各級領導干部繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏的精神，團結和帶領全體干部員工，真抓實干、勤奮工作，力爭使公司生產經營及其它各項管理工作再上新臺階，確保今年各項奮斗目標的順利實現(xiàn)，以更加優(yōu)越的成績向黨的十八大獻禮！
       會議由黨委副書記、總經理朱林生主持。