4月9日上午，公司在十三樓會議廳召開二季度經(jīng)濟工作會。對一季度工作進行總結(jié)回顧，安排部署二季度各項重點工作。公司全體中層以上干部一百余人參加了大會。
        會上，各分公司經(jīng)理、代表機關(guān)部室部長對本單位一季度工作及二季度安排進行了匯報。常務(wù)副總經(jīng)理王立平重申了公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營方案的重點內(nèi)容，從合同管理、項目建賬、資金管理、工程結(jié)算、材料管理、項目審計、科技創(chuàng)新、公章管理、人事管理等方面，作了深入的論述和明確的要求。
        董事長、黨委書記牛正澤在會上作了重要講話。他充分肯定了各單位、各部室在一季度工作中取得的成績，同時指出了在項目管理、人事、財務(wù)管理方面存在的不足，對二季度工作提出了五點要求。一要進一步加強經(jīng)營管理工作，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營行為。要真正在企業(yè)內(nèi)部建立起各級一把手的經(jīng)濟責(zé)任追究制度；認(rèn)真落實經(jīng)營合同兌現(xiàn)制度；深化和細(xì)化內(nèi)外合同的簽訂。二要進一步加強安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理工作，以安全促發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新增效益。持之以恒地抓好安全生產(chǎn)管理；加大施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新力度；強化工程項目材料管理，積極為基層單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，降本增效。三要進一步加強人事勞資管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的人力資源。要真正抓好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和招錄等基礎(chǔ)性工作；嚴(yán)格落實新的工資分配制度，千方百計提高一般員工的經(jīng)濟收入，讓廣大員工共享企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成果；要進一步加強用工管理。四要進一步加強財務(wù)管理工作，確保公司經(jīng)濟良好運行。要抓好賬目管理，資金管理，財務(wù)核算和項目核算監(jiān)管工作。五要進一步加強行政管理工作，為公司發(fā)展提供行政保障。要嘗試引入信息化管理，提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平和管理水平；抓好各項基礎(chǔ)性的管理工作，狠抓制度落實，大力推進執(zhí)行力文化建設(shè)；加強印章管理，防控經(jīng)營風(fēng)險。
        他指出，今年是公司實現(xiàn)五年規(guī)劃綱要，走集團化發(fā)展之路的關(guān)鍵年，隨后三個季度又是保證今年多項目標(biāo)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵時期。他號召全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，勤奮工作，奮勇拼搏，確保全年奮斗目標(biāo)的全面完成，為企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
        會議由黨委副書記、工會主席侯占平主持。